再来看MC20 Leggenda，外观借鉴了MC12 GT1 Vitaphone，由Nero Essenza搭配Digital Mint Matte，也就是黑+青的组合，细节上也有专属徽章与碳纤维发动机盖等，刹车卡钳采用的是黑色涂装，与车身颜色形成了统一。

近期，市场对平安银行将上海地区部分工作人员迁至深圳的讨论颇多。

8月16日，在平安银行2024年中期业绩发布会上，平安银行董事会秘书周强对今年上半年该行发生的“上海职场集中管理”等舆情事件做出回应，表示银行需不断检视反思，提升管理透明度与沟通效率。

周强称，平安银行的初衷并不是裁员降薪。因为历史原因，该行部分员工在上海，管理团队在深圳，职场搬迁主要是为了加强管理、减少风险、提升效率。平安银行尽量提供了人性化的、力所能及的一些补偿方案，但可能解释沟通不够，对外宣导不够。

周强进一步指出，应对舆情风险，根本上还是要加快平安银行的改革转型，强化合规经营，在源头上减少舆情事件的发生。“我们需要将工作做得更加扎实到位，像爱护眼睛一样珍惜自身品牌形象，为维护金融稳定、提振市场信心，多尽一份力。”

周强提到的“改革转型”，无疑是平安银行近一年来经营发展的关键词，也是平安银行党委书记、行长冀光恒自去年“掌舵”以来，推动的拳头工作之一。《中国银行保险报》记者根据平安银行过往披露的信息梳理发现，本轮改革涉及组织架构调整、人才轮动、零售信贷“量、价、风险”再平衡、对公业务进一步做精等多个方面。当前，改革转型实现了哪些“破”与“立”？在银行业绩上又是如何体现的？这些问题受到市场持续关注。

本次发布会上，冀光恒介绍，从目前整体进展来看，本轮改革已达到了当初的预期：

一是在坚持零售银行战略定位的基础上，进一步推动解决深层次管理问题。完善零售客群产品渠道的策略和风险模型。研究新形势下对公大类资产配置方向和对公零售的协同模式。

二是灵活应对外部环境挑战，主动调整客群结构，提高业务质量。例如，推动零售业务从高风险、高成本、高收益向中风险中收益转型。依靠主动管理，逐步实现零售客群的质量、资产质量、资产结构三方面的提升。从内部管理数据来看，当前零售贷款余额不良生成等指标已有企稳好转迹象。

三是持续营造协同文化。从条线内部到跨条线、从总行到分行、从前台到后台，团队合作意愿默契程度及沟通效率均有明显提升。

四是不断提升组织能力和队伍素质。总行新架构运行平稳，干部调整到位；分行架构调整、干部轮岗等工作有序推进。

五是利用领先科技为战略转型注入活力，实施智能化的网点建设，筑牢数字金融能力的底座。

不过冀光恒也表示，目前在推动改革转型过程中依然存在一些压力或不确定性，包括当前营收降幅虽然在收窄，但还未达到10%或更低左右的预期目标；在全行业息差承压的当下，将净息差稳定在1.9%左右挑战犹存；分行“战斗力”及全行合规经营能力还需进一步提升......展望未来，冀光恒认为，银行改革往往需要一定过程方能见成效，到2026年平安银行要重回正轨、实现较好增长。

平安银行2024年半年度业绩报告报告显示，上半年，平安银行实现营业收入771.32亿元，同比下降13.0%；实现净利润258.79亿元，同比增长1.9%；净息差为1.96%，较去年同期下降0.59个百分点。资产质量方面，6月末，平安银行不良贷款率1.07%，较上年末上升0.01个百分点；逾期贷款余额及占比较上年末实现双降。核心一级资本充足率上升较去年同期上升0.11个百分点至9.33%，各级资本充足率均满足监管达标要求。

记者 许予朋

实习编辑 李皓晨

编辑 韩业清在线股票配资公司

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